『コンサル一年目が学ぶこと』大石哲之著
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ファクトとロジックとか、数字で語るなんかは、出口治明さんのお話に通じます。
これはコンサルでも大切なことなのだ。
大学院でもこうした仕事のやり方を学ぶと聞いた。結論から話すようにしてみよう。
⭕️コンサル流話す技術
○結論から話す。PREP
P Point 結論
R Reason理由づけ
E Example 具体例
P Point 結論の繰り返しで締める
普段話す時も質問に答える時もPREPで話す。
得たい結論から逆算して会議の運営をする。
○端的に話す（Talk Straight）
まず、YesかNoかを言う。
間違っていたら言いにくいことでもはっきり間違っていると言う。
○数字というFactで語る
経験のない一年目の武器は数字。
○数字とロジックで語る。
○感情や論理で語る。
○相手にわかるように話す。
⭕️コンサル流思考術
○「考え方を考える」と言う考え方
アプローチ、考え方、段取り
作業を始める前に手順を考える、その段階で合意を得る。
まず大きな設計図を描いてこの後細部に落とす。
○ロジックツリーを使いこなす
①一生使える
②全体が俯瞰できるようになる
③捨てる能力が身につく
④意思決定のスピードが上がる
参考 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」
○仮設思考
仮説→検証→フィードバック
のサイクルを高速でまわす
○常に自分の意見をもって情報にあたる。
ビジネス能力を向上させるのは情報力ではなく考えること。考えるとは自分の意見を持つこと
⭕️コンサル流デスクワーク技術
○議事録は、決定事項を簡潔に書く
決まったこと、決まらなかったこと、確認が必要なこと、次回に向けてのToDo
○パワーポイントはワンスライドワンメッセージ
○エクセル、パワポは作成スピードが勝負
○最終成果物から逆算して作業プランを作る
○読む目的を明確にして本を読む
○仕事の速さを2倍速3倍速にする。
余計なことをやらない。
○プロジェクト管理ツール
⭕️プロフェッショナルビジネスマインド
○ヴァリューを出す。付加価値をつける。
相手に対する貢献。
○喋らないなら会議に出るな
○時間はお金と認識する
○スピードと質を両立する
○コミットメント力を学ぶ
○師匠を見つける
○フォローシップを発揮する
○プロフェッショナルのチームワーク
全員が違う分野で価値を発揮できること。
結果から考えるというのは訓練でできそうな気がする。考える練習もしたことがない。だから考えられないとも言える。やってみよう。
